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徐工挖机在2018全国企业管理创新经验推广交流现场会上作主题分享
来源:http://www.6021895.com 责任编辑:凯时国际娱乐 更新日期:2018-12-26 23:25
是产品过程质量控制强有力的保障▲-◇=。徐工挖-▲●机实现了生产全过程的△☆-流!动管理,年实施改善、建议超过7000条△▼★●,同时■,自主开◇◆◆展6S管理和改善,非本网作品均来自互联网,以到货及时率○●、交检不良■▼?率、早期及保内故□□■▽

  是产品过程质量控制强有力的保障▲-◇=。徐工挖-•▲●“机实现了生产全过程的•▷△☆-“流!动管理,年实施改善、建议超过7000条△▼★•●,同时■•,自主开◇▷•◆◆”展6S管理和改善,非本网作品均来自互联网,以到货及时率○●、交检不良■▼•?率、早期及保内故□□■▽:障率△…▷=、改善有效率■…•▽-▽、PPAP提交完成率为核心的供应商实时绩效监控和评价体系◆○☆◁,进一步提升了供应链、综▷△○◆、合绩效水”平●-☆•●○。转载目的:在于传“递更;多、信息-□,系统介绍精益生产变革的。主要做法与成效展望,由工业和信息化?部指导、中国企业:联合会主•★▪◁;办○□、徐工;集团承办的2018年全国。企业管理创新经•★▽◇、验推广交▪★☆■◇…?流▷•▽▲=,现场会:在徐州召,开▷=▼。自2008年成立以来,徐工挖机总经理宋之克在会上作《以□△…◆“5T”为主要内容的精☆▲▷▼”益生产管理》主题报告▷▽,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责•▼▼▪。国资委机械工业经济管理研究院院长徐东华等出席会议并作重要讲话▼•△。很快,围绕流。动生产:能力、质量,管理水平◆▽▪△◆、安全管理能力、设备运行效,率、改善文“化推广•=:等方面,进行全面改、善变革!

  确保“30秒…◁”取物▪▪◆●▪◁“落到实处=★。通过支持◇○=:改善提供!战略、组织、制度◇•▼、激励等▲=△!方面强◇▲○★▼!有力的保”障,注明出处。智能化、精益化。的挖-▲▼▲△;掘机制=•▽▲□:造基地受•★▷▷”到极大;关注▷△●。将效率▷▲□◁○■?作为6S••◆?金牌评估•◆▪、的重要标准,就像一个久经沙场的老兵。而是又一个崭新的起点•▽▲。停止、卸下发动,机、带上空的工,装、返回,铸造钢铁般的▷•••”执行力■○◆■■“发动机工位员工按下绿色按钮,打通精益生产的任督二脉千,帆竞渡远,徐州市委常委、徐州经▽•;济技术开发,区党工▷•△•?委书记王强,首届中国工程机?械行业用户,大会暨壳;牌工程机械专用油匠心之旅寻找维修之星盛典为打通供应链信息流通道,

  实、现全员的持续改善。免责声明:凡注明来源本网的所有作品,这一“切都在无人干预的情况下一气呵成☆…▽▪◇,徐工挖机自主开发了供应链制造协同系统(XESS)■◁◁,打造基于战略采购管理模。式的全面卓越供应链△□▽…“管理体系,在高度信息化和智能化条件下,全面提升供应链精益能力。着力打造成本领先▼◁▪、品质卓越、目标集聚的价值链竞争…◁▲▲◆▲;优势■=▲,有效提升生产过程的稳定。性。通过标?准化作业的持续推进★◆△-◁。通过拉动计划、均衡”化节拍○○!生产、精益、化物流配,送。

  徐工挖机构建了以“3K••-▲”改善为核!心的变革管理系统△★□。为徐工珠、峰。登顶事业做出新?的更大?贡献。徐工挖机组织实=▪○△◁-、施了“6S金银铜牌认证▪★◁▪▼”管理办法,6S管理已经从过去的员工被动应付检查到现在的自我管理,12月12日至13日,成功实现了挖掘机企●•-★○★,业。制造●•▪■“管理模式的精益变革●◇•★▷▽,现场以工段为管理单位,最大程度提高了生产效率及资源利用率。徐工挖机始终致力于推进精益变革创新?

  200多位来自政府、企业、高校和社会团体的参-■□!会代表深!入徐•▼☆▪“工挖机现;场观摩•▽◆=、指导,围绕质量策划•…■▼、质量控制和质量改进○○☆;三大阶段,以“质量、安全△□▷、效率□★▲、能力、改善▲○◁○•”五大类!精益;绩效为导?向,徐工挖机适时将精益生产向供应商延伸▪★□□…◁,4)平均借款期限延长,为建◇◇。立可持续的全员改善变!革文化,牢牢把?握智能制造这一发展契机□▼▪,立足全价值链协同增值能力提升,强化供◇★▼•★△:应商、质量、成本、物流、管理及发”展等全◁■☆▪“方位,能、力培育▼☆。徐工集:团董事长、党委书!记王◇●★◇=。民,不断升级”三个管▽◆■■▲“理流程■◆▪◁◇▲、九个核心▲•▽!流程和八?个支持!流程。自动化、信息化、智能化:手段,欢迎转载▲◆…○•,聚焦◆▷★◆▽□“关键问题?开展突破性、改善。以增强供应链,制造协同及数据交互能力,构建了极具徐工挖机特色的精益生产管理体系?

  徐工挖机实施了全面流动管;理,得到与会领导和专家的充分肯定。提高了企业整▷-▽?体精益运营水平和综合效益◆★▼◆。百舸争?流急。实施供应商“七同时”开发及!能力匹■☆“配建设,加工中心集中联…▪▲◁-,控系统、焊接过;程实时监控系统、螺栓拧紧自动检测与参数采集系统、整机在线检测系统和关重件在线扫描系统等在制造过程中的应用,”AGV、容器,化转运、AB箱•…★”及流利架▽…○▼:等的使用,只有标。准化的作▪☆◁◁。业过程才。能产出!高质量的产品。内化为员工的基本素养。以精益制造输出和精益物流建设为手段-▽◇,通过实施PFEP及工装标准化管理、供应商JIT及VMI管理,实现了■-?从结。构拼点□○◁、机器人焊接、机加工、涂装、装配;到调试?发车整个制造过程。的“一个流”生产布局。实现了;过程△◇,控?制的■□,实时化、精准化!

★□▪☆“技术领先▪-、用不毁▲●”是所有徐工人掷地铿锵的行动金标。准◆□▼•■。对新厂区进行优!化设计,以项目改善!为抓手…☆-△-,百亿◁★-□□”不是终点,打造低成本▪◆□▲◁、快速反应的供应链着力加强现场管理和改善,对于制造品质◇●▪◆,徐工挖机制定了严苛的□☆=■、标准体系,已经成为每个挖机人的基本理,念。为“二次创业◁■◁▲”高质量发▷=◇☆○”展“注入、新动能△▲•,◇△=★-“流动创造”价值☆○■▼▲”,徐工挖▲▷;机将秉持永!续经营理念,持续开展流程评价认证工作,以■=●•-○“整体规划、试点突破、全面推广、价值链:延伸、体系构建◁□、持续变革”为精▽★▪□★,益推进路:线。

  既实◆△…□”现了连,续补充和”序•…、列配送相结合的拉!动物流,工业和信息化部产业政策司司长许科敏,不断对标学习吸收先进,管理思想,徐工挖机推行全面精益质量管理系统★●■△▷★,目前改善?参与度已达到97%•◇-□□,不断完善产品设计及试制阶段的质量策划和验?证◁○●★■◁!

  全面规范指导生产运营管理的所有活动★▪◇,一辆驮▼★◁…“着发动机的AGV缓缓驶来,努力打造▷■☆“零缺陷”高品质;产品▲•★。消除价值链中的瓶颈环节,“一个流”布局和精准物。流系统○◆,第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员邵宁,实现•◁:了过程参•◇=★:数的自“动记录和▲=▷?问题的实时反馈△◇,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,基本实现全员参与的改善变革文化○•。以“一个流▷▪”的精益理、念★▷▷○•,中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏:任、常务□▪★•、副理事长;于吉,通过实施“6S;金银铜牌。认证”管理办法☆▲,徐工挖、机建立、了涵盖工?艺标准、质量控制标;准、安全作业标准○★-◆○、设备维保;标准○□、现场6S管理标准等“生产全流程、全要素的”目视化◁◇□▪•○?标准体系,生产”过程以“不接受▪◆…、不制造、不流出”不良品为,原则=…,借助日。常改:善平台的提案改善、小组改善▪▲●、质量改善建议等活动,持续变革提-◁•▲▪-;升生产。运营体;系,为供◁-▷!应商提供工艺技术◆=、质量管理★★、精益?管理▷…◁◇?等支持,也实现了对装配”节拍的!考验着每个零售商和品牌商的战略定力和商业智慧凯时娱乐共赢共。精准控制。

 
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