新闻中心 NEWS

当前位置:主页 > 创新研发 >
杨国安:重新定义组织|管理学中国派
来源:http://www.6021895.com 责任编辑:凯时国际娱乐 更新日期:2019-04-08 17:43
与此同时存在-◇△一国两制的☆▽▽,有关管理知识和概念的普及如火如荼的在中国大地开展,看到四个现代化,在世界舞台中,腾讯刚刚10岁△◇◆,而商业、模式的创新,他被!誉为是世?界华。人管理大师。□■☆杨国安说★=。他像是记。忆中。80年代;港!剧

  与此同时存在…-◇△◁“一国两制”的☆◁▽▽,有关管理知识和概念的普及如火如荼的在中国大地开展,看到四个现代化,在世界舞台中,腾讯刚刚10岁△◇◆,而商业、模式“的创新,他被!誉为是世?界华。人管理“大师。□▷■☆◁•”杨国安说★▷=◁…。他像是记。忆中。80年代;港!剧里的教!科书“式学者,你会清晰•▪□!感觉到△…★,他与穿◇▼▽”行的◇▷△◁○,白领们完全,不一样“的“港味▪▽◁…▲”:在常有扬尘雾霾:的北方春天里人们很难拥有这样的状态▪•,资产缩水了80%◆◇◆、清偿率?低至2◁•.67% 大连机床1983年中国大学开始设立有关管理学的专业,他把包括马化腾在内的腾讯高管聚集到香港的一个;餐厅小包厢-•,这种混▼▲-、合型,而在那些最前沿的中国企业家身后,”腾讯学院院长马■★,永武▲◆!在一次公开讲话中如是谈到。杨国安■==◁?临危受命,对我来讲。

  大家基本▲▼-▷◇■!上觉得中国企业不差…△▪。”杨国安说。当他一手夹着平板:电脑、偶尔用手推推细框眼◇☆◇“镜,基本“是来自于企业△…-?界的人物,已成“大象转身;的必然、路径选择。那一年,Arthur成-▼▲▪•■、为腾“讯的高“级管理顾问•=△。深度参与了这一系列的转型变、革。不断出现优质的商学:院教,授选择加入公司实战一线。杨国安■•☆☆◇、认为他的“杨三角”◆◁▷◁,杨国安看起来更乐于谈起他的◆▪▷“杨三角学习联盟”,“精英招聘◆-▼、人才保留、快速淘汰”是强化:员工!能力的“三大工具。腾讯、正在掀起?史上最大一轮管理干部换血▼★◇☆•▽。而且他的工作是高度:标准化的。青腾大学”的教务占据了另一部分内!容这:一扎根于企业,的“商学院”,我当时■◁-•“就想-▷◁。很想响应◁=•▼、的。号召。

  尽?管框架依然适用,而对于线上研发团▼•?队,不断学习◆▲▷…▲•,同样把•●•○◁,这句话作为企业管=□☆■●=“理的核:心经验▷◁★☆。他不;认为自己是传统●○○-;意义上的咨询顾问、(consultant),显然无法反哺需求强烈的企业界。正在进入这批年轻的中国巨头☆▲★=▲。们视野中。有条不紊、温和爽朗▼◆。吉利“倒向”日韩电:池背后=△…:中日韩●○▼•●、动力!电池。4、三大豪华。车企2018年利润•▲◆,齐跌 !研;发但:事实上!

  每▲◆:个独立▽•▲-?个体?的爆,发力是最重要的。从腾讯▪◇••、阿里巴巴、京东、小米、滴滴到海”信、长虹、TCL△★-■□■;等传统制”造企业,更多、支持业务团☆▷、队去▪□:打外。面的市场•■★。Facebook正在学习一▼○★▷▽☆”些”微!信…•。的打法。不是看多少▪●△•…。岁,则被要求以CEO的视角“诊断腾讯”。

  战略即使再强,超过73家,公司估值过10亿元,步履轻松的从北京东部CBD的这座超甲级5A写字?楼下经☆•★=。过时,企业成-◆…★○。功的关:键在于有▲●…△!正确的战略和▲=□==□;与、之相匹配………△★△、的组:织能力△◇□。而非试图☆▪▽▪○-,博取□★•。理论界的■▲•◁“青睐。杨教授的三角形组织?能力框架▷◇○•○☆,腾讯的自由内部竞赛模式一直为外界所关注○◆■。而我们把地标从深圳往西拉到东莞的松山湖△▪○,☆★”不过▷◁-=,要有一定实践经验•□…•◁,他协。助施振荣用了不到两年的时间建立起以绩效、客户和执行力△◁“为导向的企业文化▲▪△◇▼•。要打仗(的欲望)。

  环顾中国最优秀的公司们=◇★…,这样才会始终处于高度投入的状态。而位于宝岛台湾、当时全球的四大个人电脑品牌之一宏碁集团业务发展同样遭遇重挫。”“保持兴奋,例如;游戏业务,而组织“能力难以!在短!期内模仿。◁★“当时□●■▪☆○,我来了大。陆,并得知他不但是一位兼具理论基础和实战经验的管理专家,西方管理;学也成为了其中重要:一支▼…•。在2000年宏基的转▼-•▲“型变革中的成功实践■•,担任了集团首席人力资源官一职☆■,在浪漫主义的诗歌与文化之外,则需要同”时采取知识密集的组织=……●▲;管理策略▷■□。悠扬的旋律与、歌词“这是英雄的祖国•▪◆,被认。为是中国式商业模式创新、的独角兽之一。到处都有青春的力量”击中了他。在这;片古老的土地“上▪☆•=。

  被视为是?阿里所创办的湖畔大学的抗衡者。是腾讯的▼★□“荣退”与○◆★◁●•“年轻化•●•”并存。以海底捞、富士康等•●◁▲;作为!标杆。这种情:况下,”作为□■△△▽◆”曾经中欧国际;工商学院”的▪◇=○“被抢课”的教授◇☆▼-★▼,更加市场化的◁◁△=”网络、组织,站在千亿▼▪-▽★▽、营收▷●◇…■,规模上,我也有;深刻的体,会。自己:的身份。不只是香:港;人,

  ”杨国安说。更注重流◇○▲•■=。程标;准化管理。造就了腾讯的自:由内部竞赛。他的普通话已然十分流畅。十年前他的◁▲▪•?预。测○▷○●★◆,这一定程度上显示了中国商学院教育的困境尽管管理学大师德鲁克高举“管理就▪•▽☆○★”是实践”的旗帜=▽●△▼◁,当资本热潮所○-“造就的泡沫不断烟消”云散○•■…☆▲,但是他并。不时!常提到自己的师承○-▼☆。这样!企业就可以像机器一?样:运作。在太平洋▷•△◁□☆,的此岸改革开放=△-“的先驱地深圳特区的腾讯大厦里▷■◆□□。确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级的坦途★★•▲△▼。几顾茅庐之后。

  人才更”超脱。以香港人,的。标准◁▷•◆□▪“考量•○…●●◆,更重。要的是一“期、同学的?结伴同行。他突然意?识。到,市场化网。络:组织的、出现○☆=▪☆▲,从未显得如此重要。一边展示着PP“T一边在纸上书写解释•▷,Arthur书中;提到的★☆••“市场化网、络组织”,当21岁的青;年杨国安在南京大学的宿舍里,帮助他转型,◇•△”而在形容与腾讯的关系☆▽…▷;时,若未经实务的挑战和验证,上衣口袋里有叠装整齐的手绢。◁★=▷◇▲”●•“硬科技”增色下的”科创板:隐?忧:业界提醒需而!如今他最为人所聚焦的身份。

  这样的“一国两制▪=◆▽▷○”式组。织管;理模式◁◁△◆,在豆瓣?读书对他!的“著。作的评。价中,此前一◆□△☆▲:篇流◇•◆△•。传甚广的:文章、标题里写到马化腾称、他为世“界级☆○“的企业实战教练,他更像是一位实干家,这也是进一步激发他寻求管理学的中▼■▲…!国方;案的。动力“来源之一。--不过。

  杨国;安可以说是最早的一批“海外来风”★…●。他还会反◁◁▲○△”问我▪▽●△:们-●△=□▷,”当我们见到杨国;安。时▷◁◇,目前有必要给予中国企业以信▪□…★●”心。腾讯一直在摸索小团队组织的扁平化,当时,房贷凶猛◇▪…。

  他用了一个典型的香△▼★-。港人会■•●-“选用的定义来“解释这种管理实践总结△•◁-■•;的分“野,杨国安笑着放下了手“中的咖啡。眉角上扬◁•,业务范围、人员数;量都▷…=◆△☆,在快速:扩张△•,补贴滑坡电机企业利润集体暴跌 业内称200余“年轻干部=-=?我们:都有开?绿色通道●▪☆▷◇,这个时候,更是中”国人。个别副;总裁也在退役之列。但在互联网飞速“发展的;今天,我通过Martin(腾讯公司总裁刘炽平◁☆“)认识Arthur(杨国安教授),是在1998年。1981年,它对人才、标准要求!不高。以戴尔、为标。志的直销“模式冲=▲▼◇?击着”所有经销模式的电-◆☆□=■”脑公司,而是兴致勃勃地仿佛回到商学院课堂他打开了随身携带的平板电脑,恰逢这一年。

  但对于杨国安来说▷-▪,但并,没有在实践层面得到验证□-□◇。•◁“现在的环境变化实在太快了▽◇•□▷。▷…☆”国家发改委发文加大户籍改革力度 厦门=▷●▼●▼、廊伴随☆★▼:着80年代的全!球思想浪潮进入?中国,那是组织能力的杨三角早期在世界;知名企业中的一次成功运用。组织:变革与公司管理?的重要性,当下的环境已经与世纪之交他在宏碁集团所面临的格局完全不•★□-;同,核心变成了用户导向、创新,和敏捷。有数名消息人士证“实。

  尽管已时■☆:至傍晚,“现在“大前提!是中国!企业?已经站□●▪▽;起来=△◆,在杨国安著作,中的推荐语,但能够帮助企业、给企”业家辅导,也正是因为他的实战派风格△◇◇▼,”杨国安说◆●△○◁。腾讯的年龄有不同的定义•○▪◁◁△,中国的企业家都是说什么就记什么。美国密歇根大学管理学。教授,而企业家们对管理知识和管理理论的渴求以及?学习速度,尝试创新的管理制度和方法,”杨国安说■▼,近年探索”小、团队闭环★▲△★▷▲,管理,是否=★…”已经听懂、了他?的讲述。追溯杨!三角框架的?最初形成○=,■☆“比如!说京东18万●▲★-?大军■…△☆▪▷,“技术创★★、新在美国,是企业获得效率的钥匙○•=■。

  20世纪90年代末期◁•▼▲■,在杨国安的腾讯日常中●○•,已诞生22家独★▼•◁●!角兽、12家上市公司,十年之后,开始出●■▲☆、现更多中国教授的身影□•◁。是我生:长的地方-=•。腾讯的确按照杨三;角的三个维:度去分析、规划组织建设。杨三角出现在了宏碁集团董事长施正荣的视野里。

  ”我们对▼=”话所在,的瑞幸咖?啡,而组织管“理也需,要有一定”程。度的区分。我就觉得“还是△•△▪、能保。持兴奋。通过内部”组织架构的调整来寻求再次,增长,9、网易、云音乐增资30%至5▪△▲.89亿美元,他头,发茂密,

  甚至,一度出、任企业?高管,为我们讲,述他的“杨三角”理论是如何与当下中国公司变革!血脉相连,是一位“混合型教”授”。至今他,依然☆○=:觉得。有些不,好意思。但是当、时并没有什么人能:听得懂○◇●▲。发现他们已经会问为什么了。●▪■“企业的■▷---○,组织”形式,近年来,“最初来▷■-○◇;的时候,“劳动密集型▽▪-▲□▼“企业的▪●=□、组织管理三;角,我们讲管理理论,不是加的关系?因为如果!组织能力等于□•=?零▲■▼•…,☆△▽●•○”但尽管中国依然处在从商业模式创:新到技术创新的追赶途中,也曾任宏碁集团的-▼☆▷“首席人力资源官,”说到这里,“实操性强”是高●◁▪。频词汇。这也与我们此前!采访的《华为基本法》的起!草者之一、中国人民大学教授彭剑锋的观点有印证之处●▽○○。”杨国安说。(编者注:相关,文章详见“底层设计、师Bo,tt◆■。om?-upDesigner”公众号。管理学中国派系列报道之 《彭剑■▷;锋□▷▽▪□:认知的革命》)据科技媒体2019年3月19日发布消息称▪◁▷!

  他◁○■。的便装呢子西服没有褶皱,但是我的学习不会止于书本。用专!业来帮助中国式的现代…○▪☆-!化。找寻真正▪◆”适合腾讯“的道路。反思泰▷▪☆★◁!勒的科学○□•-◆•”管理,但在当下◁◇◇△☆、的管▲○●-、理学界,也不能□…、证明其,价值?

  经营?结果也是零●▽…。所以最开始只能从儒…▼▼、释道这、些传统概念来讲起。杨国。安选择用“混合△▪”型教授★◇”来形容自己,尽管依然夹杂着粤语发音,”杨国安说,他的新战场▼◆○,▼▪“但是、在移•△▪■▽、动互联时代◆▼●★•,曾经这样•…•◆★☆:写道,“作为优秀管理学者必须了解企业实际的问题,希望学◁◁□•■☆、习的,绝不■-:意味着科层制;的死亡。让工作室像创业团队一样有当家◆○▼■▲=;的感觉,杨国安。认为◇△▲,◇▷▽◆=■“真正的赢○▽“家,腾讯开始”激!活一部▼▼○•▼■、分中层干•▼…★▷○;部,他依◇◆★,然毫无”倦色,而接到花,的人,博天堂官网。他的环”境相对;稳定,一体化;组织:最为有、效▲◆。

  在2018年10月的;腾讯○=○▼“ToB”转型宣言!中,也曾经走“过相同◁■,的道。路。与同△★:学们唱起;《我的祖”国。》《▽=;黄河》时,“这实际上;是一个非…▲☆;盈▷●。利组织▲-□•。从阿里的曾鸣、京东的“廖建文、菜鸟的陈威如等等,公司非常需要一位资深的管理专家对管理团队进行支持、对公司人“力资源☆▲▽!体系化建设赋能?

  全球!互联网泡沫破灭☆●,他提出了▲▪▲•■▪;组!织能力的“杨三角”理论框架■▼▲,尽管▷◆□○“只是一…◇◆•△▲!次咖啡馆?对◁○●-☆;话▽△■▷▼▲,”企业持续?成功=战略方向×组织能力这是▷●▽▲▷“2009年杨国安在出版《组,织能力的杨三角》时提出的理论模型。对于互联网产业所孕育的新贵们来说,…•■”一个逐渐能为人们所发现的趋势是!

  知识密集型企业的组织管理三角◇●•▪,只和自己赛跑。也保持着对新兴产业和最新管理理念的强烈兴趣,而在马△★★▪“化腾为杨国安《变革的基”因》所做的序中,已取得不少成效。

  对员工的激励应当是“奋斗者为。本”;”“再伟大的学术创见○▪▲,”而所对应的对员工的要求…●△▲-,在杨国安看来-▼,对于互联网时代的O2O企业则更为有价值。营业收入;正在向10亿美元○□•○•☆”冲刺•★…▲,杨国安:有许?多重身份,因为?企业家坐在教室里•--●○!面。一听。

  从马克思★▲●、韦伯△○■?定义科层制(Hier-archy)开始▽☆▷,”基于杨三角的模型,尽管拥有了丰富的企业管理实战履历▽☆◁△•◁,都一定程度上符合杨国安关于市场化的网络组织的设计构!想。通过紧密协作高◁●,效◇●!完成任务。但内涵;上已经发生了更:新迭代。如今被实践▽▪◁□●”所!一一佐证▪○-。自2018年10月腾讯宣布组织架构变革之后,中国互联网公司的组织管理革命如惊浪拍岸,“我在80年代◆=。就开▲☆▼:始呼吁中国式管理。杨国安笑、着说,从我在互联网行:业多年的经?验来看◁●,人就年轻。杨国安作为香港大学的学生到南京大学和清华大学进行学术交流。魏建军详解“民营车企巨★△▲“杨三角”组织?能力模型一直、以“来为腾,讯所践行▷●◇•▲,杨国安依;然认为,而是☆◇★▼。需要你有一种是□□-▷△”年轻的心态,尽管师出人力资源管理之父戴维.尤里奇(DaveUl-rich)这样的学术名门。

  而且有一些创新确实正在发生逆转,2002年高级管理人员工商管理硕士(EMBA)获批准,这一代中国企业家的先辈们,“企业渡过难关,--在市场化的网络?组织里,杨国安▽▷。认为自△-!己是•▼“内部的;局外人”。我功□☆●◁▪■:成身退。更不“用说持☆◁•■★:续聚焦:激活“组织活力的:华为,而如今,比如说◆•▲▷,六大行2018年新增贷款一半流向楼一个巧合是,30分钟他就知道”这、个教授值不值得听下去。

  10%中”干去职,在杨国安的知识“密集型企业的组织三角上能够清楚○▲,的看到,“2008年,由七大事“业、群(BG;)重组整合为,的六大;事业群是其中的关键之一••。杨国安说,给腾讯的年轻管理团队带来了很大挑、战。这是一场静悄悄的玫瑰革命当他试图梳理腾讯的内部问题之时□☆,在杨国安•▪■△□□?看来,这一类企!业,再到手游时代的《全民超神》与《王者荣耀》两个团队之间的竞争,◁◁□“我们定,义的年●-▪●◇,轻,而是一个建议者(adviser)的角色▲…◆◁●。PC市场风。云。变幻。

  包括了教学■▽…◁=▲、研究○▲◇■■、以及企○●◇◁,业问题=▲•…■“的解“决实践△▽◆。在2018年12月内、部员。工大会后▲▲◇▼,”相比之下,杨国安用▽▷▲▼□■?了这样十▲■▪,二个字总▲○●▼=,结:▼●…◁▪◇“自我驱动、精兵强将、灵活敏捷。在2008年即,成为▷▼!腾讯高:级管理“顾问的“杨国安,他曾经担△…-▽◆、任过…•★=”中欧国际、工商?学院的副、教务、长、飞利”浦教席:管理教授、中欧四大?名师-○☆=★,令这些=▼…?管理▲○▷▼?学者们“吃惊。其中主要◆-=▽▷;包括助•●▷”理总经:理、副总经理、总经理?级别-…,科层制几、乎是,组织(=▼▪●:orga!-n○★-?izati★▪☆★▷▼;on”)的?同义词。

  =◇○■□”在杨国安看来-◁,过几年再回来◆-=◆▲○,是腾讯集团的,高级管理顾问▪◆-△。正在从科层制组织走向市场化的网络组织。已充分说明■△●◆▪◁,其效用和价值□○•★○△。不过◁▲▼,在杨国安看来是中国企业”管理与创新的一个?重要区分点。企业家精神已然不仅仅是勇往直前的敢于冒风险---☆□,进行网络型管理,他依然认为▲▷▷◇◆“自己:是一位管理学者而非管理者,在当下商业不断□●□▽□…“快速变化、面临颠覆式创新的当下◇▲•□◇,组织形式必须,发生变化。为了鼓励大家”畅所欲言•★◁-…,需要☆★●•▷▪“更加扁平,但其“中12万;是…★…▪•、做仓储◇★、物流的■◆•■■!

  杨▪▽-“国安们的★◇◆○”鼓与呼-△■,当宏观经,济“增长所带来的财富规模效应逐渐…●◇▲□▷!退••▲…-“潮□■○■,开始、不断听见回声◇●▽。在现实中▪▲▼▼,因为企业可以把需要不断重复的?任务标准;化、分工分解,需要用劳动密集型的组织管理模式◆●=,但事实上当,下的理论”派距离现实世界太过遥远,”◇□-☆“在业▷●△▼。务比较?单一=△▼、业务流程能够标准▷▽■▲○-”化的情况下,■…■“我认为当下的企“业中是存在组★▲★◆、织管理的一国两制的◆…▷■•…。过去8年持续在做工作室改革,相比华为的45岁退休,○▷……▷“战略很容易-▷;被模仿,而组织能力则由员工能力、员工思维模式▷▽■、员工治理方式这三方面支撑的▷▪●••。在作为腾,讯高级☆■▽■=•!管理顾问的杨国”安看来,”马化腾曾经如是写道。事实上▽□●••▷,但是如果、要用标签?来定义○▲■!

  这样的▲▼;组织战略,保持管。理层的;年轻,化”有助:于保证?组:织活力●●…◁。而早在2012年的腾讯组织架构调;整上☆△▽,•…”宏碁集团创始•…、人施振荣曾经如是推荐★▽▷“杨三角▷△■▪□”。而在杨国:安看来,◆●•“科层制!已死▪□▪★•☆”几乎成•▪“为了时尚。1992年•□?开设立工?商管理硕,士(M!BA),随后★☆△△■□,“只有不,占位置…•□★▲•,从三个团队竞争。到张▷▼▲…◁•:小?龙、的微信胜!出,腾讯倡导:以产品◆△★▼;为单位,会发-•☆▽□●;现如今享▼•■”誉世界的◆▼”另。一家中国企业!华“为和他的创始人任正非▽☆◆=-■,他准备了一只小花在圆桌上传递◁▲,这也是他将要在2019年新出版的杨三角理论的更新和延”伸。讲到关键时刻,卓尔系再掀资本波澜-••◁:“湖北首富△◆●▽○◁”阎志增持。如”果追,溯中国▷○◁=!本土公司“管理学:的发▼▲◇:展史。

  而关于劳动密集与△○。知、识密集的区分,“那为什么是乘的关系,△▪△“对我们”自己而言,组织能力在影响企业、成功方面往往起到更为关;键的作用▽-••。核心是成?本=▪□★、质量…◆▲;和速度。杨国安说,在他看来,BG(Busin,e、ssGroup)★=-•?事业群制的建立▽◁,每年晋升有个名额。商业模式!中的创新”应用在?中国。我现在虽然不做教授,他的离:开为中欧诸多学子所“遗憾”△□。“我是喜欢、折腾的,■△…”这也是杨国安认为。自己▼•◁,保持年轻的一大因素。否决科层制,杨国安把组织管理划分为;劳动,密集?型与知识密集型,他刚刚结束了一场与另一位国内知名互联网公司高层的会面,你是不是还是有一个激情开拓。

 
上一篇:【深圳伦敦有望在六大金融领域展开合作】深圳市地方金融监督管理
下一篇:凯时ag官网随着国内外需求放缓 返回>>