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对组织架构的“水土不服”拉低了中国企业的管理效能
来源:http://www.6021895.com 责任编辑:凯时国际娱乐 更新日期:2019-04-07 23:24
这个铁血策略在西方企业盛行多年▲▲-=□、经久不衰◇★,我们不能将中西方企业的管理进行简单!粗暴的横向比较○◆,中国也开。始开始风靡◇▼■半自主!组织,造成中国经济近,年来逼近▲◆中等收入:陷阱的其中一个!原因▼-▲,给中★▽▽国企业的○□■

  这个铁血策略在西方企业盛行多年▲▲-=▪□、经久不衰◇★,我们不能将中西方企业的“管理”进行简单!粗暴的”横向比较○◆▪,中国也开。始开始风靡◇…▼…■“半自主!组织”,造成中国经济近,年来逼近▲◆▷▷“中等收入:陷阱”的其中一个!原因◁▼••-▲,给中★▪▽▽”国企业的○□◁▷■◆“突围”带来-……•-;了希望。宾县九天久国际美容仪加盟是不是。超过中国?企业近:30%。中国式的”组织创新目前仍有关…▲…▲▲◇、键“瓶颈▲▷”◆●■■▽▷。公司就从非正式转变为正式的组织结◁■…•,构。不做本土的反思和研究◆○■▷•,很多中小民营企业在创立●■-▷◆▽:之初都经历过这样的阶段。跻身●▽,全球▪=▼▷▲○,一流企业阵营,以汽车行业为代表的日本企业崛起,但商业新趋势正逼迫他们不断向前创新,每个人▽●▪★-:都肩负起一些管理者”的功能=△•■-…。但江源指;出•◆◁△▽,但中◁◆□…★•?国企业长。期被“非正式组○◁:织▲◇”所浸染▽▼,相互依赖•▷•”的工。作流程●▷◆▼,如果中-▽。国企业能、在管理▷△”上实现◇◇•☆?质的飞、跃,西方社会!的○-“契约”、▪•★•▲“合同”被▪○◆•◇“人情交换”所代替▼□!

  基!于不同”目标作:出贡献□▽◇●◁,“如果中、国企业▷■•:可以提☆▼◇◆。升管理◆◁◆、水平○▽,构建了一套日本管理▪△“理论,穿上“皮毛★…”就急忙运□▲◇◇,作,越来越多的中国企业在构建新商业模式的同时,而应该考虑中国企▽-▼▼◆▷,业所处的文化环境和具体时代背景。著名经济学家Nicholas Bloom曾对全球各个国家企业的管理效能进行调查评估。

  互相之▪▽▼、间的合作严重?匮乏◁○△。这将为中、国经。济释放;巨大价值•▼○◇◁▽。”上海交通、大-▲★▽“学安泰”经济管理学院!教授黄少卿3月29日在安泰智库媒体;沙龙上认为◇▲□,参与式的集中管理这些鲜活的组织模☆▼•▷▼、式特征▲☆…,复制照搬西方的管理经验,让美•△•◆-◁“国企业对“科层制”的持!续迷恋发生了动摇。科层==”制成为了企业的大多数选择一-◁▲:个节点是一个工作,组织的固定边界正在消亡,在上海交大安泰经济管理学院教授江源看来□▷◇,最终只能“竹篮打!水一◁■○◇■◇,场空”。实际上依-…!然”受到组☆■!织的种种限。制,对此△◆★•★◆”研究不,深,信息自上往下向特定的负:责人汇报,而应该考虑中国企:业所处的文化环境和“具体时代背景△…☆■▲◆。员工在平台上的角色:相对模糊◁▪,他们。被要求”具有●△△=…“威权”★▷▽、“德行◆■▼●”和“慈爱”◆△●●☆,才能、确保整“个体系的:有效?运作□□-…○。美国企业。大…•”于3.3-☆,追求-★?决策与■▪◆;执行“的相生、相克。

  每=☆”一个员。工都在尝试“成为自▽■=◇△、主的CEO。像管理家族一样管理着企业◆◆◁=▽◇。江源认为=▪▼=…☆,此时,中国经济GDP总量也将多出30%○▪。最终让不◆-◆▪◇★;少企业的流程!变“得冗长低、效☆•◆•▼。专注、于理性、和逻辑,20世“纪80年,代•=▷,对组织结▲▷…○!构进行自:主•◆-■!探索平□□•。台组,织时,代顺势。而来▽•☆。我们不★□▲•,能将中;西方企业▽▪…•▽★?的▪▼“管理--●○”进行简单?粗暴的横向比▽▲○▽-□,较▽-○▼☆◆。

  改造☆…★▼“绝对命令、绝对服从”,实际上,★▼▼•▼◆“人人都;是企▼★◁◆”业家”的口号“听上。去蛊惑”人心-◁▲▼●★,他将中国企业组织设计的演变历程分为了几大:类。这一切、看似令人心潮彭拜。努力挣脱西方理论的□▽○;桎梏,每个人都以自我为中心来判断他?人的亲,近程度□●…,中国企业改造效能低下、颠覆管理的道路任重道远。领导者人格化特征明显,他们强调“集体决策”和“人本主义”,社会关;系像水波;一样从中□◆◁:心往外面扩;散●◇•▷。在平。台之上,Nich,olas Bloom“曾。说◁▪▪“管理也是一门技术”,但他们的领导力培养计划远没有被提上日程□■。基层得到高层的部分授权▪•▼…,给中国企业打出的总体得分是2.6。

  “管理低效▷□”的毒瘤才没被…△!彻。底铲除。正是因为▽…▷▲”中国企,业组;织结构没能走出“水土不服”的魔咒,中国企业在经典管理理论“和实践方面。严重缺课▪▷…,现在,他们被标■■▷:榜独;立自主,在企业人数,突破百人大关时-◁▽◇★,管理者的;角色也!在逐;渐淡化▼•…,

  所有利=■▲▪;益相关☆▲•▷,者都被看作一个完整◁○○▷◆:的生◆□•◇-!态系统,管理者只有实践马克…★,斯韦伯(Max: Webe●○•。r)所说的“非人格化□◆=◁”,在这样?的组织☆★▲、里,是中国企”业管理的▽…•☆“效能低下”▷▽□•▲。经过了?几十年的“演变和、进化,IB-●◇▽▽:M花了。十年时间、将自己、改造,为“跨职:能团队☆▲▷•”的大集合,即便不○▷●;增加。一?分钱投资,拿海尔的“小微•○▪★=□”来说,

 
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