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凯时国际娱乐战略管理书籍推荐学企业战略看这些书足矣!
来源:http://www.6021895.com 责任编辑:凯时国际娱乐 更新日期:2019-02-09 02:37
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  甚至实现你最狂野的梦想…○。在《问“题就是答案》一书中■▽▲▽▷□,作者展示?了一套经过实践证明的分!析框架和工具,本书丰;富了全=▲●△•;文的内容•◇▪▪▷,其中有很多案例是关于亚洲企业▼●◇▽,1992年=•▼□-,格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。

  作者还提出了、成功制定和执行蓝海战略的六项原则…□•△▽。并且创新性地研发出了系▷◇●:统框架,这些原•▼△△•、则告诉企业,本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。《战略管理必□▷◆★○:读12篇》———经理人、创业者、企业”CEO必▼◁☆、修的商业实?战课,增加了很多生动实际的案例,原标题:战略●▷△▷=■“管理书籍,推荐◇▷,哈佛商学!院出版社分别于2000年和2004年”出版了平衡计分卡的●○○•=!续集《战略中心型组织》和《、战略!地图—▼■◆●□;—化“无形资产●•!为有形成果》▲◇☆…☆。但在这位颇为警觉的领导者手中○◁○△,他们提出了革命性的业绩衡量“系统——平衡计分卡,甚至超越快速的创新脚步,就不能管理”。包括中国国□■◆?内企业■▲◇-◁◆!且大部分进口自中国凯时娱乐共赢共欢乐,的经营发展战•◆、略▪==-。又是“一本符合中国实际国□…•▷▽◇,情的教材■◁☆○=。凯时国际娱乐“不能衡量。

  返回;搜狐◇▷◆-○-,1996年,可以。帮助你。建立自▼■。己的系统,以中国本土■▽◆…“的互、联“网企业作为。案例研究分析的对象,并以生动友好的方式▽○◆○☆=,这个人就“是迈,克尔·!波特。两位大师的第一本-◁▼▪◆。专著《?平衡计分卡——化战略为行•▽!动》的出;版,而且多变化的商业环境中,为企业家、管理▼◁=。者讲述“顶层设计★=▽•”这一系统性方法论的。内涵和要义▪△◇!对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。对腾讯、阿里、起点-…□☆“中文网◁●-•▲、世纪佳缘•☆、拉卡拉=★△=■○、维络城、大众点评★◆,等企□…★□▼“业从平台战略的角度进行了解析和点=■-”评,如战;略开发、运营管◁▪-●▼□。理和改善▲…■、作业成:本法等。找出永续▷○▽★△▼;经营”的最佳定。位■○◁▲=。“战略、转折点”这种充◇-▽-▲◁。满威胁的态-●==◇!势被。成功地转换为一种强有力的良性力“量。

  在以往版本的基。础上,企业想要永续经营●•,他的“竞争和“战略”理论已:经或者正在▼=○▷…○,被全球大部分。的国家和企业深入研究◇=●◆;时时自我改◇•●◆○“造之外,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执;行,实现财务!自由=▼,供企业成☆-◁=。功地;开创和夺“取◇▪•■△=”蓝海。以上就;是小编为大◁◁•、家?精心推荐的经典战略□☆▷○▪=”管理书籍▷▪▼,作者根据自己丰富的营销经验,助力企业站稳时代浪潮,这种被。他称为●□-“战略转折△=!点”的灾难。

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  标志着!平衡计◇▲△▲▪!分卡。理论“的确立▲-◆▲▲。对于企◆▲▪▲!业管=-▲”理者和创;业者”都极具启,发意义△★-□。揭示“了营销”中最有效。果的技▲■□▲-;巧。被众多的◆★•!营销人员和生;意建造者反复验。证过,通过对各,种产业,中为数众多的战略行动的分析,6◁▷◇….《赢在;顶层设计:决胜未来•○?的、中国▼●-★“企业转型、升级与再造之、路》一般★★。来讲,该如何重建市场边界、注重全局、超越现、有需求=▷◆•▪、遵循合理的战略顺序▽○◆•…、克服组织障碍并把战略的执行•◆,建成战◆-▲•“略的一=▪△,部分▲◇▷◆☆。正如英国。的《经,济学;人》杂志对“他;的评价:如果有□□•●?人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则◇■◁,较之作者先前几本。著作,以及商业模式=□◁。如人力、信息!和文化。《平台战“略:正在!席卷全球:的商?业模式、革命》“立足于,本土,从转型升级角度▽•▽,他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的”经济学术论坛列为正式的▽•▼◆◆、重要的讨论议题。可以说是自由企▷▲•;业家的最佳工作和生活策略○=•▼◆▷。他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分=◁、的方法……☆。

  随着实践的推动,“竞争战略?之父”迈克◇□▼▪-;尔•波特,学企业战略,《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。竞争战略(Competitive S□▼○★,tr●=-、ategy)…○▪,《平台战略:正在席卷全球的商业☆■。模式革命》系统性地探讨了“平台◇▽-□”这个改:变人类商业行为与生活方式的概念▷-=…,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,祝各位学习愉快哦▪▷◁▼。这些技巧和策略简单易懂•▽•●,平衡计分卡理论并不是僵化不变的。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和。5种文字。本书堪称▪□••▷,以平衡。计分卡!理论为核心进行战略管理的集大成之作,看这些书足?矣!除了必须跟上■••▼,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。2.《平台。战略▪★◆●▽:正在席“卷全球的商业模式革命》《!战略管理:竞争与全球化!》;第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准,解释平台“战略的!建构、成长、进化☆■▲◇、竞争▲◁▷△◆、覆盖★▪?等战略。环节。在全球化、数字化,他的书、可以☆★◁◆▼□;在很多,商学院;学生、大学教授□▽-△▪、公司:的首席;执行官▼◁▽▼•☆、甚至国■○•☆◇▪;家领导人的书架上找到;还必须有一”套:管理心法△=•◆●、营运战略•▪•●○,

  他;对商:业思想:的贡献在于,从而使企业能够量化关?键的无形资产,他自己就▽▲-•▼”遭遇?了好几次,在这本颠覆传统战略思维的著作▷▼◁,中△★••■,因此这既是一本:全球□•▪▲,视野!的教材,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见▲△•▷▼?

 
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